Serviços para empresas

Descrição de Cargos e Mapeamento de Competências

São ferramentas que visam a analisar os cargos com um processo de detalhamento de cada posição dentro da empresa, especificando como as tarefas devem ser desempenhadas e descrevendo o que os colaboradores devem executar; além disso, são recursos que possibilitam conferir e formalizar as responsabilidades, as atribuições e as funções de cada cargo da empresa de modo organizado.

Deve-se ressaltar que, junto com o mapeamento de competência, é possível analisar as características dos colaboradores, seus conhecimentos, suas habilidades e atitudes, trazendo magníficos resultados, com o levantamento das competências técnicas e comportamentais utilizadas para a realização dos trabalhos e objetivos da organização.

Diagnóstico Organizacional

É uma ferramenta de pesquisa que faz um perfil da percepção da organização através dos colaboradores relacionando pontos específicos. Ela possibilita a empresa de localizar lacunas e prioridades que carecem ser trabalhadas dentro da organização. Em seguida ao diagnóstico, é possível elaborar um plano de ação assertiva e indicar melhorias para a organização.

Avaliação de perfil

São usadas ferramentas para o mapeamento interno do perfil do colaborador, tendo em vista o desenvolvimento de pessoas, proporcionando a identificação dos comportamentos do indivíduo. Fatores comportamentais são analisados de modo que se possa verificar quais são os pontos fortes e quais pontos devem ser desenvolvidos por meio de treinamentos e de planos de desenvolvimento individual e de liderança inclusive.

Recrutamento e Seleção

É realizado todo o processo de recrutamento e seleção de cargos técnicos para a empresa, com o intuito de atrair candidatos qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização, incluindo uma análise detalhada a fim de identificar o candidato mais adequado para a empresa. Através de um processo assertivo e de extrema qualidade, são usadas ferramentas como a entrevista por competência, checagem de referência e testes técnicos sempre que necessário. Após o processo, será elaborado um parecer para a empresa escolher o melhor candidato para ocupar o cargo.

Identidade Organizacional

Para alcançar uma melhor construção da identidade organizacional, deve-se seguir uma técnica correta, que é composta por cinco etapas.  Deve-se ter o envolvimento de todos com o conhecimento da cultura da empresa, para que, dessa forma, possa formalizar ou avaliar os aspectos importantes para a instituição.

E é por meio da missão, da visão e dos valores que as orientações estratégicas organizacionais são definidas. Eles apresentam o motivo de existir da empresa, o caminho a ser seguido e aonde ela quer chegar. Também norteiam as decisões tomadas para o atingimento dos resultados esperados.

Treinamento e Desenvolvimento

Utiliza-se uma ferramenta estruturada, que tem como objetivo identificar a necessidade real de treinamento para as equipes da empresa, que atenda os requisitos de maneira mais efetiva e assertiva na aplicação dos recursos para treinamento.

Avaliação de Desempenho

Utiliza-se uma ferramenta para avaliar o potencial humano de toda a organização. Tem por base o desenvolvimento de pessoas e o atingimento de resultados.  Com a avaliação de desempenho, vários benefícios são trazidos para o colaborador, para o líder e para o RH. Neste processo de avaliação por competência é usada a técnica correta formada por oito etapas.

Plano de Cargos e Salários

O Plano de Cargos e Salários é o processo de estabelecer um padrão de aumento salarial de acordo com o que a empresa consegue assumir, dentro do previsto e de acordo com o mercado. Com a constituição da politica salarial da empresa, fica claro que existe um regulamento e uma uniformização salarial.